Coaching d'équipe

Programme

Le cadre du coaching collectif   

Cet accompagnement se réalise dans les contextes suivants, par exemple :

  • fusion d’équipes,
  • fusion de sociétés,
  • restructuration
  • fixation d’objectifs
  • réflexion et fixation du cap stratégique

et s’adresse aussi bien aux équipes administratives, équipes supports, équipes commerciales, équipes managériales, top management et comité de direction.

La durée envisagee : 10 Séances de 3 heures 30 (35 heures environ), prévoir une organisation par temps de 2 séances successives (soit par journées) afin de respecter la dynamique et la production du groupe.

Les éléments de contenu & processus

Nous pouvons imaginer le coaching collectif comme suit :

Un plan de réflexion sera mis en place concernant les différents échanges de pratiques de fonctionnement.

  • Création d’une dynamique de groupe qui serait liée aux différentes personnalités de chaque individu du groupe.
  • Atteinte d’objectifs collectifs fixés en amont
  • Travail avec des outils de la psychosociologie afin de créer les conditions les meilleures à la production du groupe et à la maturité de celui-ci.
    Nous suivrons l’évolution de la maturité du groupe à travers d’exercices ludiques et de réflexion

Le travail de coaching permet l’introspection des équipes sur :

  • les obstacles,
  • les valeurs,
  • les croyances,
  • les représentations,
  • les références symboliques de l’équipe.
  • le cap stratégique
  • le sens du leadership

Exemples de Travaux de réflexion en mini groupes sur :

  • Valeurs managériales et humaines
  • Représentations managériales et humaines
  • Sens du management et cap stratégique
  • Pratiques managériales

2 Objectifs à atteindre :

  • Objectif n°1 : maturité et production du groupe
  • Objectif n°2 : Atteinte d’objectifs collectifs fixés en amont

Vers la rédaction du compte rendu collectif avec feedbacks des membres du groupe

Nos Coaches  professionnel(le)s sont supervisé(e)s. Dans cet accompagnement collectif, il (elle) joue le rôle de « Canal » et d’ « entraîneur » pour les membres du groupe. Sa posture est dans la neutralité bienveillante. Il (Elle) est garante du processus utilisé. En aucun cas, il (elle) n’interviendra sur les différentes réflexions évoquées.

Objectif

  • Permet d’Identifier un plan de mise en cohésion de l’équipe. :
  • Créer une dynamique au sein d’une (ou plusieurs) équipe/d’un service/d’une direction en tirant partie des caractéristiques personnelles des membres de l’équipe. Le coaching collectif permet un travail de maturation pour amener les groupes à maturité : elle travaille ensemble, elle atteint des objectifs collectifs
  • Offrir un espace de réflexion autour des pratiques managériales permettant de confronter son expérience et d’échanger entre pairs dans un climat de confiance et liberté de propos.
  • Atteindre des objectifs collectifs décidés et verbalisés lors de la demande

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