Réussir ses recrutements

Exercice difficile, le recrutement repose sur un process à respecter afin d’optimiser et de maximiser l’adéquation au poste et au profil recherché (poste et mission clairement définis, compétences décrites …). Le rôle des managers est essentiel dans le recrutement de leurs collaborateurs et la constitution de leur équipe mais il convient de professionnaliser sa pratique tout en favorisant la cohérence et la complicité avec les services RH (processus de recherche, processus de conduite des entretiens de recrutement …).

Notre processus de formation :

  1. Faire de la formation un temps de réflexion et de construction de solutions,
  2. Placer le stagiaire en tant qu'acteur de ses propres changements et de la construction de sa boite à outils,
  3. Privilégier l'interactivité et le partage d'expériences à partir des situations vécues par le stagiaire (ou à venir)
  4. Développer une pédagogie active utilisant cas pratiques, les mises en situation (vidéo), les exercices et/ou auto diagnostics.

 

Ces outils permettent une approche plus individualisée de la formation et accélèrent la prise de conscience du stagiaire de son capital actuel et de son potentiel de développement sur le thème traité.

Le consultant allie l'approche : coach - pour favoriser l'expression des personnes, le repérage et le travail sur ses freins et leviers – et la posture formateur - pour transmettre les apports de contenu en fonction des besoins.

Avec le souhait de varier les rythmes en alternant les temps de réflexion, de partage et d'apprentissage sous une forme « concrète et ludique » (exercices) et les temps plus formalisés d'apports de contenus.

Programme

PROGRAMME

1 Définir le poste et le profil

ñIdentifier les éléments clés d'une définition de poste et de profil. - compétences et comportements associés.

2 Gérer l'entretien de façon structurée l

ñQue dit la loi

ñL’entretien de recrutement : un processus à étapes

ñIdentifier les spécificités liées à chaque étape (premier, deuxième, troisième entretien…).

ñIdentifier les informations essentielles à valider lors de l'entretien.

ñAdapter l'entretien en fonction du profil du candidat

3 Mettre en œuvre les techniques d'entretien

ñdévelopper les attitudes d'écoute active.

ñChoisir les questions pertinentes pour valider les connaissances et les compétences du candidat.

4 Se mettre en situation pour s’entraîner

ñMises en situation d'entretiens avec vidéo

ñOrganiser et gérer un entretien de recrutement complet (travail en sous groupe.)

5 Réussir l'intégration du collaborateur

ñLes enjeux d'une intégration réussie.

ñLes méthodes et outils pour faciliter l'intégration.

ñMettre en action le collaborateur pendant la période d'essai.

Évaluer la fin de période d'essai.

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux personnes ayant en charge du recrutement ou participant à un recrutement de collaborateur en lien avec les services RH.

Tout collaborateur souhaitant professionnaliser ses pratiques de recrutement.

Objectif

  • Comprendre les enjeux de l'entretien de recrutement et s'approprier une méthodologie structurée pour le gérer
  • S'entraîner activement à conduire un entretien de recrutement.
  • Identifier ses attitudes de communication et d'écoute pour les optimiser
  • Mesurer l’impact et gérer la période d'accueil et d'intégration.

Le Droit individuel à la formation

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- 27 avril 9h15

  

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